Toyota Motor Corp var den största biltillverkaren i världen som av 2011 , och en viktig del av företagets framgång var en produkt differentiering strategi som innefattade att införa en effektiv tillverknings- modell för att öka prestandan av sina fordon och erbjuda bilköpare ökat värde . Bakgrund

Toyota kunde uppnå en ledande position på den nordamerikanska biltillverkning marknaden , överträffar General Motors och andra , genom att fokusera på att kontinuerligt hitta sätt att minska produktionskostnaderna . Företaget optimerade också sina processer för att påskynda de olika faserna i produktionen - från inledande design till produktion - . , Så att det skulle kunna införa nya modeller snabbare än sina konkurrenter Addera Toyota Production System
< br >

Toyota Production System , som infördes på 1960-talet , blev en modell för fordonsindustrin , men även andra biltillverkare kämpat för att efterlikna systemet . Utifrån begreppen just - in - time-produktion , byggde TPS fordon baserade på omedelbar marknaden kräver i stället i väntan på eventuella framtida krav . Detta var avsett att minska kostnaderna och eliminera slöseri .

Överväganden En annan viktig del i Toyotas differentiering strategi är det faktum att företaget kunde producera fordon för många olika marknadssegment och prisklasser . I sport utility vehicle klass ensam , utvecklade Toyota Land Cruiser , 4runner , Rav4 och Sequoia , alla är anpassade till olika prisklasser .

.from:https://www.motorfordon.com/bilar/cars-trucks-autos/sedans/138314.html