försäljningsprognosen är inte något som de flesta hotellets intäkter chefer vill fokusera på. Men detta är en viktig faktor att beakta eftersom det kommer att påverka bolagets strategi, hotellkostnaden positionering, och prisstrategier bland andra. Varje början av året, de flesta människor ser tillbaka på vad som hände förra året. Och för den nya strategin ska bli framgångsrik är det viktigt att veta vad som fungerade och vad som inte under de föregående åren och hur dessa kan förbättras under nästa år. Dessutom bör hotellets intäkter chefer inte bara lägga ut prognosen och håll dig till den envist. Det ibland är klokt att överväga den nuvarande marknaden villkoret att ändra hotellkostnaden strategi appropriately.After detta steg, är nästa en implementering. Det är där mer problem börjar uppstå. Många hotell inkomster chefer säger att de har ett problem om "time management". De tar onödiga samtal som skulle ha lämnats till sekreteraren att svara. De välkomnar avbrott från olika personer inom hotellet. Och de tillbringar för mycket tid i omkonstruktion arbetsflöde och andra system. Även om detta initiativ kan vara nödvändigt, är det en uppgift för hotellägaren att veta vilket område bör vara prioritized.In sanning, mest intäkter chefer inte har ett problem med time management, de har tillräckliga organisatoriska färdigheter för att hantera sin tid effektivt. Deras främsta oro bör vara deras brist på fokus. Fokus skiljer sig från ledningen. Det handlar inte om organisation utan om prioritering. Organisationen med strömlinjeformade verksamhet får inte uppleva vinstoptimering om det riktar sig mot fel marknad. På samma sätt kommer chefer som sätter sin tid och kraft på improduktiva företag ger några påtagliga results.Fortunately, det finns saker som kan hjälpa hotellägare och personal hålla fokus på rätt saker. Bland de åtgärder som de kan vidta är: Analysera dagliga verksamhet - att skriva ned aktiviteten av dagen och sedan analysera det kommer att avgöra hur produktiva hotellets Revenue Manager är. Detta kommer att hjälpa dem att identifiera vilka uppgifter behöver elimineras, och som bör placeras på toppen av de identifierade list.Prioritized områden - så snart de kritiska aspekterna av verksamheten har identifierats, är nästa steg att veta vilka förslag, avtal eller någon andra uppgifter bör göras för dagen konst av:. Paul David
.from:https://www.motorfordon.com/bil/travel/43648.html