Det händer i näringslivet, det händer i politiken, det händer i livet. Det finns de som väntar på att saker ska hända och det finns de som får saker att hända. Det finns de som är i kontroll och de som är under kontroll. Det finns de som har slutit det är lättare och mer upplysande att låta saker gå och låta saker hända som de gör. Kanske hemlighet att de vill bli buddhistiska munkar och lovar ett liv i fattigdom. Tydligt fatalistisk, är deras idé det är bättre att "wing it" och hålla kostnaderna och betona ned genom att inte oroa strategi. Eller oroa mycket av något. Och det fungerar, åtminstone på kort sikt när det är upptagen och rullande muntert tillsammans. För i affärer om du är bra på det du gör, det är inte så svårt att börja i liten skala och förbli små. I själva verket, på många sätt är det lättare, lägre omkostnader, mindre huvudvärk, mindre investeringar och säkerligen mindre risk. Men vistas liten är inte särskilt intressant, inte skala, inte utnyttja möjligheter och i slutändan är bara minimalt lönsamt. Många av dessa små ägarna skulle faktiskt vara bättre att arbeta för någon annan. Men inte så med större företag. Större företag kan inte existera utan en strategi om de inte är en first mover eller på en ny marknad. Den starkaste överlever betyder helt enkelt de större företag som är mindre konkurrenskraftiga nu kommer att utvecklas till matare marknaden botten och har regelbundna kriser kassaflöde senare. Detta väcker frågan om det är lättare att ta itu med en rad kriser kassaflöde än att utveckla en strategi som undviker dessa kriser? Det borde stå klart för alla som sätter fram den energi och resurser för att driva ett företag. Det bör också vara klart för alla som någonsin har arbetat med ett företag kassaflöde kris. Den uppenbara slutsatsen är att strategin sätter ditt företag i en position för att vinna; enkel reaktion innebär att du gör vad alla andra gör och det gör det nästan omöjligt att vinna. I affärer är dessa företag kallas "dinosaurier" och verksamheten landskapet är fylld med sina fossiler. På marknader som är alltmer konkurrensutsatt och global, har de spelplaner jämnats. Inte längre är geografi eller demografi nödvändigtvis en viktig konkurrensfördel. I själva verket har tekniken gett fördel för dem som använder det och det finns potential även i krisdrabbade områden. Idag kan ett företag hitta nästan var som helst och skicka till nästan var som helst. Kanske vårt motstånd kommer från vår begränsade psykologi gör oss bli defensiv om varför vi bara reagera. Vi människor är fyllda med småaktighet och vi ofta envist insistera på att försvara våra tidigare beslut, ett "snurrade" snedvridning av tidigare verkligheten är en beteendemässiga drag som verkar vara nästan universell. Till "snurra" folkmun, det är vi. "Vi har alltid gjort det bra utan en strategi och det finns ingen anledning att ändra på det nu." Så om något faller utanför vår enkla mentala ramverk vi ofta avfärda det som dumt eller "inte tillämpligt här." Vi önskar det bort och i själva verket bort den går. Och vi klappa oss själva på axeln för att vara så smart. Är vi inte de smart? "Varför ta den hårda vägen och strategier när vi kan bara luta dig tillbaka och låt den rulla ut våra ryggar? Dessutom, om man är liten, kan det inte göra så stor skillnad ändå." Vad är förvånande är att allt detta egentligen borde vara uppenbart för vem som helst i näringslivet idag. Strategisk planering och positionering ger konkurrensfördelar för dem som använder dessa verktyg, men inte för dem som inte gör det. Som en vertikal marknad eller "space" blir mättad med konkurrenterna, kommer de flesta att göra liknande saker. Mest smälter in den konkurrensutsatta bakgrunden och har liten eller ingen chans att sticka ut, vilket inte är ett problem om inte utbudet överstiger efterfrågan. När utbudet överstiger efterfrågan, de som reagerar helt enkelt få en minskande del av kakan. För många företag finns det ett bra alternativ och det är att helt enkelt lägre förväntningar genom att sluta "vi är inte tillräckligt bra för att förtjäna bättre." Om detta är ditt företag bara vara säker på att justera din budget numreras således speciellt det numret i det nedre högra hörnet. Egentligen är det inte ens borde vara pinsamt eftersom marknaderna inte bryr sig om ditt företag går bra eller inte. Om du inte har en uppdaterad strategi finns det ingen anledning att skämmas. Tekniskt finns det inget att skämmas över, inga bekymmer. För om du inte bryr dig tillräckligt för att utveckla din strategi, varför skulle någon annan vård?
.from:https://www.motorfordon.com/bil/boats/49111.html