Använd en n-graders perspektiv för din ideala drömmer. Här är vad jag menar med det directive.Even om du eliminera behovet att förutse, är det fortfarande en bra idé att förstå vad som orsakar de effekter som du är mest känslig för. Sedan kan du fokusera din uppmärksamhet på orsakerna för att identifiera den ideala bästa praxis för att anta en position i förhållande till var och en. Varje oemotståndlig kraft ger betydande positiva potential, men du och din verksamhet kommer inte att se denna aspekt av omständighet vid första. Allt du kommer inledningsvis ser är den störning som den oemotståndliga kraften gör i din vanliga planer och rutiner. För att komma förbi att initialt negativ uppfattning, hjälper det att börja med att tänka det otänkbara. Tänk dig till exempel att du tillverkar en produkt vars pris är nu i en ner cykeln. Kanske det aktuella priset i fasta dollar är tillbaka till 1968 nivåer. Vad händer om priset sjunkit ännu mer för att nå 20 procent lägre än någonsin tidigare, mätt i fasta dollar köpkraft? Din första reaktion kan vara att du snabbt ska hitta ett nytt jobb när företaget behåller en konkurs advokat. Men vänta, vad är bra om den här situationen? Du kanske har några höga kostnader konkurrenter som inte skulle kunna fortsätta under omständigheterna. Kanske de skulle behöva stängas av innan du gör. Du kanske har några lägre kostnad konkurrenter som säljer sina företag till dig till mycket låga priser. Skulle denna verksamhet vara mer attraktivt om det hade färre konkurrenter, och du hade skapat en ny, mer effektiv kombination av de bästa tillverkarna? Svaret är troligen ja. På grund av det lägre priset, skulle du kunna expandera till nya marknader som tidigare varit otillgängliga för dig? Förmodligen ja, igen. Medan priserna är låga, skulle du kunna köpa i ditt eget företags lager till ett lågt pris? Också förmodligen Ja. Nu kunde varifrån alla dessa pengar kommer? De billiga konkurrenter kan vara villiga att sälja ut för ditt lager, om de möter katastrof. Du kanske redan driver ett annat företag i en annan bransch som är opåverkad av de sänkta priserna i branschen. Kanske du kan sälja aktier i denna andra verksamhet på den offentliga marknaden. Kanske ditt lager kommer alltid att sälja till ett högre multipel för andra i den deprimerade industrin. Möjligen har du överskjutande tillgångar som oanvänd mark och byggnader som kunde säljas, eller du kanske har outnyttjad skuld kapacitet. Efter detta perspektiv på de sänkta produktpriser, bör du kunna se andra fördelar också. Du bör kunna se ett antal sätt att ha ett katastrofalt låga priser krisen skulle kunna utgöra grunden för en vinnande strategi. I det långa loppet kommer det nya strategi så småningom göra dig mer lönsam och tjäna högre belöningar för shareholders.Having behandlade deprimerade prisbilden, bör du också ha haft en ny tanke. Den oemotståndliga kraft inför ditt företag är inte låga priser, utan snarare att det behövs en effektiv konsolidering av billiga leverantörer genom förvärv och joint ventures. De låga priserna är en följd av den oemotståndliga kraft ofullständig konsolidering. Konsolidering av färre och mer effektiva konkurrenter med några högkostnadskapacitet elimineras skulle lösa vinst-trycket problem. Observera att denna tankeprocess kan vara till hjälp för dig oavsett vad som händer med den rörliga (produktens pris, i det här fallet). Denna tankegång kan identifiera en riktig oemotståndlig kraft, snarare än bara konsekvenserna av en. Nu har du lyckats lokalisera den oemotståndlig kraft genom den ideala bästa praxis för att analysera en extrem (n: te graden) scenariot och letar efter sin mest silver lining.By tittar på extrem version av vad du uppfattar som din oemotståndlig kraft, kan du identifiera de fördelar som kommer att följa av den oemotståndlig kraft riktningen. Från dessa förmåner, hittar du oftast en eller flera orsaker till vad du uppfattar som din oemotståndlig kraft. Var noga med att titta på extrema riktningar, upp och ner, i att testa för åtgärder som alltid lämnar din organisation på ett förbättrat läge.
.from:https://www.motorfordon.com/bil/boats/49061.html